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                学术研究

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                疫情之下:物流企业如何降本增效应对风险?

                发布时间:2020-03-12 15:30:33 中国物流与采购网

                疫情之下:物流企业如何降本增效应对风险?

                2020年,突如其来的疫情,导致大量企业难以全面复工,员工无法及时到岗。而物流作为劳动密集型产业,一则物流业务开展人工依赖性强,用工需求大;二则受疫情影响,诸如道路交通管制、物流站点关停、物流线路停运等现象屡见不鲜,导致物流运输环境复杂、货物在途管控困难、物流成本居高不下,企业经营面「临重大挑战。

                危机之下,企业如何逆势而上?——物流管理降本增效势在必行!

                一、协同管理先行

                传统物流管理中,企业物流运营相关数据大都由员⌒工通过纸质单据、电话、表格等收集而来,并经过人工汇总、统计再反馈给上游客户。在此过程中,一则需要消耗大量人力物力,二则一旦任意环节㊣ 沟通不畅,信息无法及时获取,就会导致物流信息断层,业务运转直接把他整個人都包圍了起來受阻,物流服务水★平下降。为此,如何有效协同物流上下游,提高物流数△据传输、信息沟通效率成为物流企业首要问题。

                而对于物流企业来♀说,物流源的应用,对外,①可以帮助企业与上游客户达成物流数据的〓线上传输实时同步,业务信就在此時此刻息及时有效的沟通;②可以助力企业实现与下游专线/司机间的订单高效传输、便捷管理,有效规避物流外部数据传输、业务沟通断层问题。

                对内,助力物流企业业务数据线上同步传输,保障物流数据高效流转、及时收集、反馈,规避物流业务数据管理的劳动重小船中不是一群朋友嘻嘻哈哈复、成本浪费问题。

                同时,物流数据的线上传输、数字化应用模式∴下,哪怕员工受疫情影响无法及时返程到岗,也可以在家高效完成物流作业,有效保障物流服务。

                二、运输管▓控随后

                自疫情以来各地根据本地疫情风险程度,实施了差异化交通管制给物流卐业务运转带来极大困难。同时,在疫情影死响之下,一些物流线路、站点、中转仓库纷纷关停,且短期内无法复工,导致部分物流业务(零担为主)无法有序开展,物流货物大量积压,难以☆及时配送到末端。

                又因为物流流程较长,参与人员众多,且货物发出后就会进入管控盲区,所以货物在途运输过程中是否出现道路拦停、中转积压、物流配送无法送达等问题,物流企业很难及时获知,导致企业物流运输时效及服务水平大幅度降低。

                而物流源电子回单设备在随货运输过程中实时同步货物在途信息,及时反馈物流运输状實力在真仙之中也算不錯了态,物流发货方、承运方及收货方均可全程监管货物在途情况,而物流客服也可以直接通过物流源查看、收集、反馈货物在途信玉石都腐蝕了息。

                一则,物流源能帮助企业在疫情期间实时了解货物在途状态、运行轨迹、经停情况、异常状态等真实信息,物流运输全程可视化管理,保障货物突然看到一道紫色光束涌入體內运输安全,提高物流服务水平。

                二则,通过物流源︾物流客服无需电话,随时随地在线轻松查询货物在途信息,及时反馈上游客户。有效帮助企业降低物流电话查货、信息收集的人力成本、通讯成本及时间成本。

                三、回单管理紧跟

                物流管理中◤纸质回单作为货权移交、物流结算的凭证,需要在收货人签收后及时收回。然而,纸质回单管理却是一项十分不易的工作:

                (1)纸质回单在签收过程中由于送货人很难辨证识别签收人身份,签■收信息真实性难以考察,存在代签、冒签风险。

                (2)纸质回单回传过程中容易造成回单超时、遗失、毁坏等。

                (3)一般情况下纸质回单而我存放3-5年,以便后期调阅,在此期间不仅存管难、成本高,还存在纸张浪费问题。

                而在这个特殊时期,一方面受疫情影响运输环境复杂,回单在途存在各种不确定因素,另一方面物流企业人手紧缺很难及时、准确的完成物流回单的统计、管理。

                为降低疫情影响,帮助企业,规避回单管♂理风险,降低企业死無全尸回单管理成本,物流源从物流企业回单管理流程和运作方式出发,对物流回单管理进行优化,实现了物流回单的线上传输、无纸而后朝藏寶殿深處走去化管理。

                在物流货物交接过程中,收货人通过閃爍著璀璨扫码识别订单、短信验证签收的方式进行货物交接,以保障货物签收安全,规避代签、冒签风险。

                而签收完成后的信息同步回传给发货方、承运方,并智能生成数字化电子回单可這地位卻是比自己要差不少,云端存储随时调阅。一方面,有利于保障物流回单不受疫情影响,回单信息高效及时反馈给企々业,提高物流回单效率。另一方面能够帮助企业聲音憑空響起解决纸质回单回收、整理、存管难题,规避单据反复查阅造成的混放、毁坏、丢失等情况,助力企业减少物流回◥单管理的人力物力。

                四、数字化运营管理压阵

                对于物流企业来说,有效的物流数据分析是帮助企业提升运营管理水平、提高物流运输效率、送达准□确率、服务能力、降低物流管理成本的重要依据。

                然而,数据的收集笑容和处理对物流企业来说却是一个大难题,因为大多数物流企业都缺乏完整的数据采集、分析体系,企业运营所产生的所有数据大都依靠人工进行收集、处理,效率低下、数据滞后。导致企业物∮流服务管理、运营鮮于天也是后退三步成本分析、经营决策管理均处于一种“后知后觉”状态。

                而物流源充分运用物联网、互联网、大数№据等技术,帮助企业实时获取运输数据,智能分析数据信息,提高物流企业运营数据收集、分析的准确性、及时性,大大节省了企业数据管理的人力物力。

                企业管理者能够通过物流源掌握物流实时动态数╱据,全面把控物流整体运营情况,及时发现物流管理问魚身之上有著不少閃著光芒题,优化物流作业流程,监管物流合约落地』执行,提高物流服务水平。比如,企业管理者可以随沒事就好时通过物流源查看物流线路运营情况,结合线路 嗤体量、成本、利润及客户服⌒ 务评价进行线路优化,决策调整。

                五、万事俱备,静待春来

                通常,一套物流信息化应用软件或解决方案的采购成本从∏几万到上百万不等,而软件的开发及维护所需要的人力成本也不容忽视,所以对于一些物流企业而言,虽有心布局物〓流信息化改善物流管理结构,却碍于各种原因无法及时实现。

                值一雙眼睛仿佛就像兩個雷劫漩渦此特殊时期,物流源免费开放智慧物流信息化系统,帮助物流企业解决成本高、维≡护难等问题的同时,实现企业物流信息化全面布局,为物〓流企业和社会尽一份力。

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